集团召开考核制度、业务营销结队制度 及集团五年战略规划宣贯会
时间:2017年11月03日 10:18
近日,集团召开绩效考核制度、业务营销结队制度及集团五年战略规划宣贯会,集团各成员企业总经理、副总、部门经理、项目经理及投标部、市场部、预算部全体职工参加会议,集团董事长、副董事长出席会议。
会上,东豪公司总经理张继东就投标部经理、投标助理绩效考核文件的修订进行宣贯,装饰公司总经理余总就业务营销小组结队制度进行宣贯、工程管理公司总经理陈长虹就招标文件的修订进行宣贯,集团董事长陈作海就《东豪集团五年战略规划(2018-2022)》。向大会进行详细宣讲。
集团未来五年发展规划:从产值、利润、利润率、职工总数、资质目标、核心竞争力的形成等多方面进行了重点讨论研究。规划至2022年集团产值比现在增长60%,人均产值增长近3倍,主项资质目标达到总承包壹级,其它辅项资质升至壹级以上,同时形成独立核算、创新机制、市场拓展、分部式扩张、筹划上市等适应市场需求的核心竞争力!规划进一步明确了集团的发展目标和工作重点,给企业的可持续发展筹划了一条通坦的前途,必将让东豪突飞猛进,再创辉煌!
后,参加会议的全体人员对以上宣讲文件进行了充分热烈的讨论,大家一致认为:制度文件切实可行,五年规划前景光明,相信在集团董事会的正确领导下,在全体员工的共同努力下,东豪集团一定能快速发展,再创辉煌!