北方工业多功能厅改造项目 目标、计划、需求、承诺
北方工业多功能厅改造项目
目标、计划、需求、承诺
根据与北方公司洽谈会议精神,我公司与项目部认真研究制定了多功能厅项目的目标和计划,具体如下:
一、目标:
1、北方多功能厅项目列为东豪建设集团“一号”重点工程,集团上下齐抓共管确保项目履约。
2、工期目标:2018年6月30日竣工具备使用条件。
3、质量目标:在合格的基础上精益求精,工艺、选材均按北京市优质工程标准施工,确保观感质量。
4、安全目标:安全零事故
5、消防目标:不着火不冒烟
6、文明施工目标:按北京市绿色文明工地标准施工
7、管理目标:全岗位实行精细化考核,过程管理与目标结果挂钩。
8、成本目标:外部配合业主做好投资控制,内部杜绝“跑冒滴漏”,力争投资效益大化。
二、项目节点控制:
1、2017年12月25日前完成灯光影响专业分包招标,确定施工单位。
2、2018年1月25日前完成精装修装饰专业分包招标,确定施工单位。
3、2018年1月20日前确定石材等主材样品并确定供货商。
4、2018年2月10日前完成座椅、家具招标,确定加工厂家。
5、2018年3月15日前完成结构加固、二次结构、钢结构、隐蔽工程。
6、2018年5月31日前完成外墙、室外台阶散水、屋面工程。
7、2018年6月15日前完成室内精装修、灯光音响、座椅家具、机电安装、智能化。
8、2018年6月15日-2018年6月30日细节处理、空气净化、保洁、试运行、竣工验收。
三、项目特点分析:
1、本工程位于二环内北方公司院内与居民住宅楼仅一墙之隔,地理位置相对特殊,经常会遇到外事接待要求停工情况,民扰问题时有发生,政府部门检查频率高。
2、项目发生重大变更,面临边设计边施工。
3、多功能厅建成后外事接待、集团高规格会议较多,要求选材、施工工艺标准高。
4、工期2018年6月30日完工,面临冬季施工期、春节、两会,有效施工期短,工期紧任务重。
5、受2017-2018年采暖季环保达标京津冀晋鲁豫6省市停工限产影响大,水泥、钢筋、混凝土、石膏板等原材供应紧张价格大幅上涨,石材、木制作等有污染厂家异常难求且不保证按期交货。
6、本工程涉及专业多,协调配合是重点。
四、为确保目标完成公司、业主配合协调事项
项目部依据目标、节点结合项目实际特点编制了详细的施工总进度计划(附进度计划表),项目部应严格按计划实施,出现问题及时纠偏。一个项目的顺利实施离不开业主和各部门的支持和配合,为确保目标完成公司和业主需协调配合项目部完成以下事项:
(一)、公司协调配合支持项目部事项:
1、该项目专业较多,按集团制度需招标、竞价、比选,项目部应提前做好相关工作,公司优化、简化流程严格按项目部拟定的时间节点确定分包和厂家。
序号 | 分包名称 | 确定时间节点 | 备注 |
一、专业分包 | |||
1 | 结构加固 | 2017.11.30 | |
2 | 钢结构 | 2017.12.10 | |
3 | 脚手架 | 2017.12.10 | |
4 | 通风空调 | 2017.12.20 | |
5 | 消防 | 2017.12.20 | |
6 | 智能化(弱电) | 2017.12.20 | |
7 | 室内外干挂石材 | 2017.12.30 | |
8 | 大型屋面板 | 2017.12.30 | |
9 | 玻璃幕墙 | 2017.12.30 | |
10 | 门窗 | 2018.1.10 | |
11 | 防水 | 2018.1.10 | |
二、劳务分包 | |||
1 | 装饰装修劳务 | 2017.12.25 | |
2 | 水电安装劳务 | 2017.12.25 |
2、公司安排专职深化设计师、商务主管、外围协调员配合项目部完成深化设计、变更洽商及周边协调工作。
3、受政策影响物资供应紧张厂家均要求先付钱后供货,该项目春节前钢结构、结构加固、空调、消防、弱电、钢筋、混凝土、石材、门窗、龙骨、石膏板等均需订货付款且春节放假需发放农民工工资,公司准备资金500万并专款专用。
4、材料部、安质部、商务部、财务部、综合办等相关部门服务好该项目,全力给予项目大的支持。
(二)、需业主协调配合事项:
1、请业主在2017年12月1日前完成施工许可办理。
2、请业主监督设计单位在2017年12月1日前提供我项目部盖章的结构加固和基础施工蓝图7套,图纸是施工的依据。
3、请业主监督精装修设计单位在2017年12月5日前完成方案及施工图设计并经批准。否则将会影响精装修清单编制和招标工作。
4、请业主在2017年12月25日前确定灯光音响施工单位,确定后与总包单位签订合同,以便过程配合及控制,利于总工期实现。
5、请业主单位协调过程审计在2017年12月25日前完成结构加固等重大变更的审价工作,审核后的价格是施工单位施工采买的依据。
6、请业主协调设计、审计在2018年1月20日前完成主材认样和认价工作,否则影响加工订货。
7、请业主配合总包在2018年1月25日前完成精装修的招标工作,确定中标单位后与总包签订合同。
8、请2018年2月10日前完成座椅、家具厂家的确定工作,确定后与总包单位签订合同,以便过程配合及控制,利于总工期实现。
9、根据工程进度希望业主能在2017年12月25日前支付200万材料款,在2018年2月10日前支付200万工程款。
10、该项目涉及重大变更多、方案变化大、认价多,业主主要大领导关注,为确保施工有依据及领导满意、不影响工期,希望业主在方案发生变化时能在三天内确定,变更洽商在发生后七日内确认。
11、对随时出现的认质认样确定色彩等工作,希望主要领导协调大领导两天内确认多不超过三天,以免多项确认工作累加后影响总工期。
五、为确保目标实现,项目部过程管理具体措施办法(简述)
1、项目部每天17:00点组织召开碰头会,针对问题解决问题,当日事当日毕。
2、坚持每天早晨召开安全班前交底会。
3、关键部位施工管理人员要现场旁站。
4、加工订货材料安排专人进行到加工厂监管进度、质量。
5、坚持样板引路、样板先行,坚持质量一票否决。
6、坚持执行技术工人岗前考评,合格后上岗操作。
7、明确工作时间控制噪音,尽量降低对居民和办公的影响。
8、安排专人现场打扫卫生、洒水降尘,做好绿色文明施工。
9、沟通协调是关键,积极主动与业主、设计、监理、街道、主管部门、公司各部门等单位沟通交流。
10、工作提前做,做事有预案。
六、项目部全体管理人员的承诺:
工作中积极主动,认真负责,全力配合业主和公司,认真履约,确保业主、公司制定的目标顺利实现,将北方多功能厅项目建设成为低碳环保、品质优良的精品工程。
七、东豪建设集团承诺:
北方工业公司作为东豪的黄金客户,我公司除了认真按合同完成履约外,还郑重承诺在多功能厅项目提供如下增值服务:
1、过程中单项工程变更洽商5000元以下的免人工费。
2、结算后提供结算额1%的增值服务。
3、多功能厅项目延长质保期一年。
北京东豪建设集团有限公司
2017年11月24日