砥砺奋进 创造辉煌----集团2018年半年工作会召开
砥砺奋进 创造辉煌
-----集团2018年半年工作会召开
陈 英
2018年6月30日,东豪集团2018年上半年工作总结及下半年工作部署会议召开。集团董事;成员公司董事、总经理、副总经理、投标部经理、各事业部总经理;集团审计部、行政部、人力资源部、财务部等主要领导共30多人参加会议。集团董事长陈作海主持会议。
会上,各成员公司总经理汇报上半年目标完成及下半年工作计划、措施办法;各独立核算事业部总经理汇报年度指标完成情况及在施工程进展情况;各公司开发副总汇报了资质升级、市场营销、客户联络、重点工程跟踪等工作情况。
听取汇报后,董事长陈作海就上半年集团整体生产经营情况及下半年工作进行总结并安排部署。
董事长总结指出:上半年集团整体生产经营形势良好,实现产值、合同签约额、资审入围率、工程中标率等均实现时间过半,目标完成过半,好于以往任何一年;制度建设:完成投标助理考核文件修订、全员营销制度实施成效良好;资质升级工作按计划推进;集团体制改革----“事业部制”取得显著成果,项目经理积极性大大提高,商务营销意识和营销能力得到充分展现,事业部团队氛围、工作协调配合、工作效率、团队凝聚力、战斗力等均大大增强。可以说事业部制度的实施,对内强化了团队管理,提高了项目经理的领导力和工作能力,激发了项目部的积极性和工作潜力,有助于施工各项工作的顺利推动;对外提升了公司形象和影响力,得到了甲方领导的好评。
董事长指出,上半年形势很好,但实现全年目标还需继续努力,下半年主要从以下几个方面加强工作:
一、加强开发与营销工作:
积极开拓市场,向非公开市场项目进军;做精做好公开市场项目的投标工作,要求副总以上领导拿出50%以上的精力投入到营销工作中;加强做好在施项目二次营销工作,各事业部总经理要增强营销意识,积极推动增项工程;集团各部门要将工作重点转入一切为营销工作服务上来。
二、加强工程管理,提高项目管理水平:
安全事故、质量事故、甲方约谈等情况的发生,说明管理水平有待提高,应强调事业部总经理责任制、生产副总责任制、项目经理责任制。事业部要加强团队建设,培养团队骨干人才、核心力量,和团队一起奋斗;每周要有例会制度,施工中遇到的问题及时解决;加强企业形象和品牌推广工作,搞好施工现场的规范化建设,要求现场管理和施工人员必须穿工服;加强质量、工期、安全文明施工、合同履约等各方面的管理工作。生产副总和工程部要做好施工现场监督检查和安全文明施工落实工作。
三、做好应收应付账款管理工作:
各公司要高度重视,积极推动对内对外结算工作,每个事业部做到自我收支平衡,确保公司的生产经营和各个项目正常运转。
四、培养企业核心竞争力:
提高现有资质等级,申报或收购建筑总承包壹级资质;筹划成立企业科技创新研究开发机构,加强企业科技创新力度,提高科技成果转化进程,以创新驱动发展,培养科技创新为企业的核心竞争力!
董事长后强调:各成员企业、事业部、集团各部门要积极开拓进取,脚踏实地、同心同德的努力工作,为2018年全年目标的实现、为企业的发展壮大而砥砺奋进、创造辉煌!
下午五点,会议在“齐心协力、同创同德”的口号声中圆满结束!